做好这些事,就能留住人才(一)

2018-10-17 17:55:11 热点资讯

在现有的众多美业机构管理中,很多美业的人力资源都是停留在循环招人的阶段,当机构人才流失时就指挥人事部门招人,但很少有美业人会从根本上去解决人才流失的问题,也就是说在留人机制上下功夫是很多美业机构未深入思考的。会员卡管理系统

在这里,主要从留人这个方面去阐述关于美业“人才”管理的重要性。

先说一下美业留人的重要性,其实在过去的美业人才管理中,很多美业机构会把人才引进分为招人、育人、留人、发展人这几个过程,但是很少有人单独把留人作为一个专门的话题来进行深入研究和分析。会员卡收银系统

其实美业机构从人才引进开始的第一步就必须要做留人的动作,在人才发展的每一个环节,都需要留人的动作与行为,接下来就简要地把各阶段的留人因素与大家分享一下:

一、岗位设置留人因素

1、岗位要求

很多美业机构的HR在发布招聘信息时,经常要求相关岗位的投递者必须是全日制本科或有2年工作经验,或者就是有年龄限制、性别限制,经验限制、应届生限制等条件制约,这些限制性的条件直接影响了一些有能力但无学历,有经验但年龄超标或者性别不符的人才加入,这样就错过了很多招揽优秀人才的机会。

相比这些限制性的条件,个人认为开放式用人的理念更容易留人。收银系统软件

2、岗位职责范畴

岗位职责要明确,专人专岗,不要含糊,不要一岗多人。

3、岗位薪资标准

薪资有没有市场竞争力,有没有技能、级别薪资还是行政死工资,有没有额外的奖励,有没有股权激励机制,有没有分红机制。

一成不变的薪资是很难吸引人才的,必须与时俱进,适时调整,合理化的进行薪资改革,让有能力的人能真正拿到好的收入,薪资评定要公平公正才能留住人才。理发店会员卡管理系统

4、岗位晋升机制

晋升不能唯业绩优秀提拔,也不能唯情商高就提拔,也不能唯资格老就提拔,提拔人才必须配以专业的综合能力考核与培养,切记单方面晋升人才,只有全方位考察人才,择优晋升才能服众。

5、岗位工作氛围

领导指导及开会是不是批评多、教导少,工作任务要求多,工作方法给予少,公众场合有没有公开批评员工。同事之间交流是不是轻松愉快,领导与员工的沟通方式是不是融洽,团队和横向部门间的配合是否到位,这些都是工作氛围的构成,太压抑的氛围很难留人,人性化的管理氛围才更容易留人。

6、团队性格

领导的管理风格直接决定团队成员的工作性格,因此在给部门招人时,人事必须了解各部门的管理者性格特征,有针对性的进行人才选拔及分放,对于不兼容的性格放在同一个团队,哪怕再优秀人才,也很难留得住,这些都是我们需要提前考虑进去。美容院店务管理系统

二、招聘邀约面试留人因素

1、人事招聘邀约话术

有礼貌、亲和力较强、尊重求职者的选择与建议的邀约更能成功,相反,太过于职业模式机械化的邀约很难打动求职者。

2、面试时的感觉

开口就叫求职者做自我介绍,然后一大堆像法官审问犯人一样的提问,甚至还做一堆的心理测试,这种格式化的面试给求职者感觉太死板,气氛沉重,很难谈得投机,这样也容易直接导致面试成交率低。

轻松愉悦聊天式的面试,给面试者以尊重,氛围融洽,通过沟通了解性格特征及求职去向,针对性的给人才正确的求职建议,这样很容易建立信赖感,面试成交率高,但对人事的综合素质要求较高。美发收银软件

3、美业机构的环境

环境的陈列、布局及卫生状况、员工的工作状态、现场的音乐都是构成留人的综合因素,好的环境氛围更能为留人加分,因此,咱们美业管理者也不能忽略良好的气氛在留人中发挥的重要作用。美容院会员管理软件

4、美业机构的文化

尊重员工价值、有良好的培训机制能让员工增值、相关福利到位——比如说生日会、重大节日福利和各种成绩的表彰会等荣誉、企业愿景实在的美业机构更能留住人才,只想利用员工创富的美业机构是没有立足之地的,也很难留住优秀人才。会员管理系统怎么买的