成为“企业家”的小老板寥寥无几,只因这5大差异

2021-11-24 18:00:45 热点资讯

全国有1亿多的个体商家,数千万的小微创业老板,一直在上演着“长江后浪推前浪,前浪拍死在沙滩上”的剧情。

无论是零售、服装、餐饮,还是服务类、娱乐类,门店平均寿命一年左右。即使主体是小微企业,大多数也在2~3年内夭折。真正成为企业家的的小老板寥寥无几。

究其根本,下面这5点才是“小老板”与“企业家”最大差异。

布局:眼界决定战略

小老板在经营买卖时,总盯着眼前利益,琢磨如何说服顾客掏钱,如何掰倒竞争对手。他们挣的更多的是短钱,所以他们的目标只是我今天挣了多少,我下个月还能挣多少。

企业家通常是和整个市场博弈,讲究大胜以德。通过整合手上所有的资源、抱着一颗合作共赢的心胸和包容的雅量,去下一盘大棋。

 

 

做企业是放长线钓大鱼,讲究的是战略布局。以企业必须制定长久的战略规划,这个三年企业需要达成什么目标,下个五年企业能达成什么目标。

机会:敢于停下来

好的机会可遇而不可求,所以大多数人信奉的都是“先干起来再说。” 如果畏首畏尾等待机会可能已经溜走了。

然而现实中的机会是有成本存在的,小老板一旦开动就不敢停下来。可能一路狂奔到尽头,才发现早已跑偏机会的赛道。

我们总觉得企业家是擅于第一时间抓住风口的人,其实他们是在上一个机会中,停下来做够准备,知道如何迎接下一个机会而已。

再好的机会,都不妨多回头看看这个赛道,有哪些风景?有哪些和你一起跑的人?再思考是不是要继续跑下去,要不要换一条路跑跑。

 

 

心态:生意因小成大

中国人的本性是“能好做大事,不爱做小事”。可往往成大事的人都是从做小事上学习和锻炼出来的!

多数小老板容易好大喜功,稍有盈利,就会变豪气冲天。觉得自己的生意稳赚不赔,肯定能做成百年老店。于是不再关心生意上的细节,开始规划开分店。而他们的经营能力,商业思维远远没跟上规划的脚步。

而企业家心无小事行动无大事,他们把大事分解成一件件小事。当把这些小问题解决了,也就自然成了大事。

魄力:小舍小失,大舍大得

小老板做生意的起点,是通过试错,边干边摸索。在试错的过程中如果决策错误,往往容易走进死胡同。

 

在他们看来,已经投入了这么大的成本,如果转换策略就会亏损,还不如继续搞,说不定赚了。 而这种结果通常都是亏的血本无归。

企业家会懂得审时度势,舍得放弃,给自己保留翻盘的元气。只有趁着自己还有劲的时候,及时调转枪头。这才是聪明的做法。

这个时候不存在机会成本。浪费的已经是浪费了,你唯一能做的是从中吸取教训,不要重蹈覆辙。小舍小失,大舍大得。

用人:人与岗位完美匹配

许多小老板在创业初期总是全能,几乎可以把老板到搬运工的所有工作都能完成。所以他们希望员工都是不抱怨、不找任何借口,完美完成所有任务的神人。多数小老板坚信"没有做不起来的生意,只有做不起来的人"。

企业家则追求团队制胜,有“不拘一格”的用人机制,尽可能创造良好的用人环境。如上述所说,把战略分解为普通人都能完成的小事,形成一套可以复制的模式。

最重要的是知人善任,人与岗位完美匹配。给每一位员工提供平等竞争的机会,给他们创造自我成长和职业规划的平台,让员工和企业一同进步。